PGC是自己出選題自己寫(xiě)，所謂的PUGC是用戶(hù)提出一個(gè)很好的問(wèn)題，然后工作人員聯(lián)系這個(gè)用戶(hù)，激發(fā)更多的內(nèi)容出來(lái)。

8個(gè)月后，亞信用自己的50萬(wàn)美元回購(gòu)了股份。最要命的就是6個(gè)能人都想做老大。

可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專(zhuān)業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問(wèn)題接踵而來(lái)。到1993年注冊(cè)萬(wàn)通集團(tuán)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到北京時(shí)，公司已經(jīng)賺到3000萬(wàn)。誰(shuí)會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去?2000年下半年，39歲的王功權(quán)就決定做“新新人類(lèi)”，正式加入了IDG創(chuàng)投基金。

每次開(kāi)董事會(huì)就成了一場(chǎng)辯論賽，一個(gè)比一個(gè)能說(shuō)“馮侖談宏觀(guān)，潘石屹講數(shù)字，易總大講特講佛與道”，王功權(quán)根本無(wú)法拍板。所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬(wàn)美元。

如果所處的行業(yè)規(guī)模不大，發(fā)展空間有限，以后沒(méi)有辦法講故事，講題材，就不可能在資本市場(chǎng)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。

王功權(quán)一直是周教主背后的金主，當(dāng)年周教主做3721，就有王功權(quán)的身影。對(duì)于一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)，這是——怎么做到的?Joe給的答案是“主動(dòng)”。

這些富豪們和這些機(jī)構(gòu)有非常緊密的聯(lián)系。”Addepar現(xiàn)在管理著5000億美元的資產(chǎn)，在它如今的150個(gè)客戶(hù)里，占主流的幾乎都是超級(jí)富豪、家族基金這些高凈值人群。

采訪(fǎng)一開(kāi)始，我就向Joe提問(wèn)：這到底是一家什么樣的公司，它是做什么業(yè)務(wù)的?Joe說(shuō)：“我認(rèn)為能最好描述Palantir的是IT服務(wù)產(chǎn)品化。我問(wèn)他，“你希望這部美劇當(dāng)中，你希望成為當(dāng)中哪個(gè)人物?”Joe答：“我不知道。